养殖颗粒饲料配方？
（1）羔羊：玉米55%，麦麸6%，豆粕20%，葵花饼15%，磷酸三钙3%，复合添加剂0.1%，食盐0.9%。
（2）生长羊：玉米61%，麦麸13%，豆粕8%，葵花饼14%，磷酸三钙3%，复合添加剂0.1%，食盐0.9%。
（3）繁殖羊：玉米47%，麦麸17%，豆粕13%，葵花饼19%，磷酸三钙3%，复合添加剂0.1%，食盐0.9%。
制作的原料饲料基本上都是庄稼秸秆比如说，麦草，大豆秸秆，玉米秸秆，干苜蓿，还有少量的玉米，豆类，作为营养***作用，其次就是各类预防类的药物按比例配制混合而成的混合型饲料
饲料业务员该和猪场老板聊什么？
首先！要做好的词料！见面要热情，诚实！问客户养猪的情况，之后问现在养什么料！是现金料或其它！初步了解客户的需求！之后介绍小猪阶段，防拉希各方面等，介绍你的料对猪的生长情况，中阶段猪的生长情况，你介绍料的生长作用情况，又说到育肥猪的生长情况，你介绍的料快长快大情况，要达到曰增重二斤以上，母猪的发育保胞情况，你料的作用，生仔阶段的保育情况，你料的作用，介绍你料的加加配方情况！料对猪的保健少病作用，使客户心动，才会成交成功！价格也是关键，要人家改变客户不是容易的事！
适逢今年的疫情影响，作为一线养殖场主来说，大家都如履薄冰。对生物安全防控比较重视，因此也带给了众多饲料销售人新的挑战。与一线猪场负责人没有一定的熟识度是进不了猪场的，更别说新手洽谈业务。就题主的问题，建议如下：
1.主动作为，建立友情。
新老销售人要先与猪场负责人及其家人、员工搞好客情关系，想方设法主动建立双方可信赖的友情。
2.充实自己，提升综合素质。
现在猪场主大都是复合型人才，想让其高看我们一眼与咱们心满意足合作，我们自己各方面知识储备是先决条件。
当下猪场主最关心的：生猪行情走势、大小猪及母猪养防技巧、大宗原料配比添加方案或行情走势、猪场内功如何开源节流等。
3.投其所好，顺势而为。
找准所优选猪场主的痒点，顺势而为。
4.过硬的产品性价比，让猪场主敞开心扉。
当下的综合影响，小散养已很少，留下来的都是养殖高手或“人精”猪场。没有两把刷子想轻易摆平这些猪场怎么可能？因此而论想让这些猪场主敞开心扉与我们合作，要有十分过硬的产品性价比作后盾。
5.让人无可挑剔的售前、售中及售后服务。
当前的综合因素影响，生猪与能繁母猪趋减严重，传导到消费端使饲料需求不佳。在这种情况下倒逼饲料企业苦练内外功，比质比价比服务。
小结：交流互鉴，业务成交不易，让我们加强自身综合素养、以强有力的产品性价比、可靠的客情关系及无可挑剔的服务去征战市场……
2019-10-09
你好！对于“饲料业务员与猪场老板该聊什么”这个话题。我感觉首要的问题是，作为业务员首先要了解猪场老板？生产绩效？存在哪些问题？生产提升空间？等等 。其次，帮助老板制定解决方案。 方能知彼知己，百战不殆。
1. 明确自己是来给老板解决问题的。
一方面饲料是持续性购买和使用的消费品，要求销售员必须熟知养殖户的情况，按***订货并保证及时到货，杜绝断货；另一方面，饲料又是一种生产资料，必须通过饲喂动物，并表现出好的饲养效果才能体现出价值，饲料的使用效果有很大的不确定性。
2. 针对猪老板经常给猪吃的什么饲料做调研。
如果畜禽品种、环境条件、疾病控制和饲养管理等只要其中一项做不好，再好的饲料都表现不出应有的效果和价值。
3. 业务员自身的专业知识与销售技巧。
因此，要求饲料销售员必须懂得基本的专业知识和产品知识，指导养殖户正确使用饲料；饲料产品的另一个特点是保质期短，要求销售员帮助养殖户计算好用料量和购买量，确保饲料的新鲜并在保质期内用完。
饲料的购买者是人，而直接使用者是动物，所以饲料销售员既要设法让购买者满意，也要满足动物的需要；饲料产品使用方法复杂，不同阶段的动物使用不同的料，如果不是全价饲料，还需要销售员帮助养殖户提高控制饲料原料质量的能力和提供准确配制饲料的方法。
很高兴回答这个问题，我从业饲料业务员7年左右，中间也换个几个厂家，对于同猪场客户推销饲料发表几个看法
首先，对于第一次见面的猪场客户，不要过多的推销公司产品，先介绍自己公司主要是，哪方面产品在市场上更有特点，通过询问老板自己猪场最近用的有一些现在用的料，有哪些不方便或者不正常，这样来找到客户的痛点，然后根据他的需求再推荐公司产品，一直解决他的痛点
第二步根据，公司的全都产品进猪场，跟客户打好关系，了解猪场老板的兴趣找共同话题，嗯，老板交朋友成为朋友以后的自然就考虑用你的料
笫三步，通过你跟猪场老板的认可，自己公司产品通过对比，比以前用的厂家产品能带来更好的到利润，因此他又更原因把好的东西推荐给周围的养户以了人亲戚朋友通过用，这样通过他以点带面，达到以个猪场为标杆，全面辐射全面开发
第四步跟进，根据猪场在用料过程中出现的一些问题解决，做好服务，维护工作以这个模式以点单到面，以一个猪场到一个村庄再到整个乡镇，全面***，全面开发。
卖饲料的和养猪场老板谈的肯定是饲料的问题，一个饲料销售员能有几个固定的客户，那还不是挣钱刷刷滴？首先肯定是和养猪场老板介绍这个饲料的优点，价格，以及付款方式，哪个养猪场老板不接触饲料销售员？肯定货比三家，找到最适合自己的，一定要把所推销的饲料有什么好处都讲给他听，让他能比对出用你的饲料的好处，其次就是猪饲料的质量问题也要有所保证，养猪的就怕这个，这个你要和公司协商好，如果因为猪饲料的质量问题该怎么办，你一定要有个谱，还有付款方式，这个是通病，因为猪不出栏，老板手里也没钱，一般都是猪出栏了之后老板挨着结账，这个你可以和老板约定好，比如1万的货款，可以付6万，剩余的猪出栏了接清，还有的是上达下的钱，就是第一批不给钱，第二批送过去之后结第一比的钱，给养猪场老板搞好关系，多给他争取利益，这样你才能多一个固定的客户。
饲料业务员该和猪场老板聊什么？
卖饲料的和养猪场老板谈的肯定是饲料的问题，一个饲料销售员能有几个固定的客户，那还不是挣钱刷刷滴？首先肯定是和养猪场老板介绍这个饲料的优点，价格，以及付款方式，哪个养猪场老板不接触饲料销售员？肯定货比三家，找到最适合自己的，一定要把所推销的饲料有什么好处都讲给他听，让他能比对出用你的饲料的好处，其次就是猪饲料的质量问题也要有所保证，养猪的就怕这个，这个你要和公司协商好，如果因为猪饲料的质量问题该怎么办，你一定要有个谱，还有付款方式，这个是通病，因为猪不出栏，老板手里也没钱，一般都是猪出栏了之后老板挨着结账，这个你可以和老板约定好，比如1万的货款，可以付6万，剩余的猪出栏了接清，还有的是上达下的钱，就是第一批不给钱，第二批送过去之后结第一比的钱，给养猪场老板搞好关系，多给他争取利益，这样你才能多一个固定的客户。
